现将2025上半年度的工作学习情况，总结反省如下：

一、关于后经营资产清收

按照董事局文件的指导精神和具体要求，在经营班子的支持下，上半年，我们“坚定不移，目标清晰，拚力量，比斗志，坚定坚决捍卫hth官方网页入口的立场与利益”。以事实及债权已确权为根本依据，紧贴现场、紧盯关键人，寻找并及时抓住对方的痛点予以施压。截止目前，终于完成了最后一个有敞口风险的贸易履约，并累计实现现金回款8000余万元。

但相距年初的目标，还是有明显差距。LQ项目，因为一把手及财务关键人变更、化债远不及预期并境外债压力等，进度不及计划目标，或有一点借口好讲。最遗憾并要反省的是XX项目，原本在去年大量协调工作的基础上，通过各方努力终于在一月底春节前落实了农发行的项目贷及部分专项债资金，内外部的关键人也已沟通好，争取先解决掉本金部分再说。但我一方面因“对价”问题而缺乏必要的担当；一方面假借年度会议相对重要并时已近除夕，且想着反正是项目贷，不是一笔头提款就元宵之后再去也是一样，没有及时至现场紧盯，乃至未能趁热打铁于当时第一笔提款出账，彼时办就办了，错过绝佳时机。待春节后再去之时，伴随着其内部人员及化债情况的变化，直至目前，可以腾挪的空间收紧，期望快速取得大额现金回款乃至结清，已不太现实，唯有以时间换空间了。好在，对方现在的关键负责人还是比较坦诚和务实的，相信最终可以有个相对理想的结果。

二、关于新业务发展探索

按照董事局“……包括综合金融处，与天津hth官方网页入口资产管理有限公司一起构建本事业组件经营平衡至为关键之法宝……”的定位，坚持五个面向，探索开创出新的经营局面，是资管公司的长期任务和生存发展的根本。

今年以来，在“不建立直接营销队伍；不拥有自己的客户归属；错位经营，协同发展”的原则要求和执行总裁直接领导下，资管公司下设了三个项目处，分别对接并开展了多个项目的调查和多种思路或方案的探讨。

大家作了很多探索和努力，上半年在这方面，我投入的明显不够。清收（特别是现金回款）正处关键期，这是客观情况。但更多还是我主观上有畏难，各种数据指标和社会现象等明确显示：大环境真的是太差了，有些惯性趋势还很大，暂时看不到拐点。对资产价格、企业经营、实控人心态变化等这些，缺乏基本的信心。以为“风险收益比不划算啊”、“观察他个一年半载再说嘛”……

然而，即便是我们熟悉的传统市场的业务机会不多（考虑到集团兄弟板块已都有覆盖，更是如此），但国内超大市场里面，总还是有那么多频次的资产交易，总还是有几个区域或部分行业有新增长点或新面孔参与进来。机会总还是有的。比如，特殊资产市场、局部土地市场、上市公司股东服务市场、资源品市场，等等。就还是看我们在“面向市场、面向经营、面向规范、面向竞争、面向效率”上，下了多少功夫，作了怎么样的研究。尤其是如何结合和利用好“资管模式特色”。

三、几点感悟感触

需得小心辩证和处理究竟是“因果关系”还是“相关关系”，更不能学“先射箭，再画靶”的那套所谓逻辑自洽。

天下之事，理胜力为常，力胜理为变；非人情，不可亲近。

计之不精，由于多心；心之不一，由于多视。

以上，是为反省。