随着公司体量的不断增加，帮助市场机构提升业务拓展的多样性，年初期货发展处运营而生，我也迎来了新的挑战。有幸加入了发展二科，面对优秀的领导和辖区内那么多的优秀机构，怎么给机构进行赋能？在很长一段时间内，我反复问下自己，能给机构提供什么，什么才是市场机构需要的？所谓的赋能，无非就是给予，给予政策、给予客户、给予客户资源、给予思路的梳理，哪些是自己所擅长的？政策我们有总纲、客户直接给机构也不现实，只有客户资源和思路的梳理才是我们现在能做的。

年后1个多月的集中跑动，12个城市14家机构，和所有的同事都进行了面对面的交流，了解每个人的想法和需求，给予能给予的一切支持。之前这样的连续跑动对我来说很少，和异地同事的交流更多的在线上和电话里进行，在交流的过程中越发觉得自己对市场认识度不够。面对现在行业里的新型业务模式的陌生感，以及对人员管理的局限性，激发了学习充电的紧迫感。

感谢公司3月底提供的一次某企业管理公司的培训，开门三件事——招聘、培训、日常管理，虽然一直知道，但从没有沉下心来去思考怎么执行下去。通过2天的培训，有种豁然开朗的感受，感觉以前的思维严重落后。作为一个管理者，不是要证明自己是对的，而是要证明别人可以做的更好！一直记在心中。

外部各交易所的政策执行落实以及资源协调是我的优势，在hth官方网页入口期货高速发展，冲击3.0时代的当下，应该可以为公司发展尽一份绵薄之力，跟上公司跳跃的步伐。能给市场机构多提供一颗子弹，让机构少操一份心，心无旁骛的往前冲早日完成100亿的小目标。我相信，我们可以的！