今年上半年一名市场岗和一名后台岗2名员工的离职对我触动较大。在人事管理的常规认知中，人员流动是保持企业活力、实现优胜劣汰的必要机制，然而这2人，均为入职3年以上、业绩表现尚算优异的业务骨干，他们的离职与传统意义上的“劣汰”相悖。让我对自己的工作引发了反思。

在和其中一名后台岗做离职沟通时，他谈到了职业上升空间受限是其离职的主因。尽管工作环境融洽，但他看不到清晰的晋升通道，职业发展陷入“迷雾区”，萌生去意，毅然选择离开，哪怕新平台还不如现公司。这一现象让我意识到在员工职业发展诉求日益增长的当下，仅靠舒适的工作氛围已不足以留住人才，清晰且公平的晋升机制才是稳定人才队伍的关键。

期货公司目前正在上升期，对优秀人才的需求日益迫切。尽管今年我们加大了校园招聘力度，走进高校的频次远超往年，但面对公司急速前进的步伐，已难以满足人才需求。因此通过多元平台展示公司实力，向行业、向其他优秀机构“挖人”，将成为人事部门迫在眉睫的任务。后期也将从完善激励体系、深化企业文化建设等多维度发力，防止优秀人才流失，实现人员流动的良性循环。