25年上半年，各种AI技术爆发促使我对信息技术搭建有了迫切的渴望。从佣金的申请、录入、结算、发放、测算多方面入手，搭建薪酬结算体系。另外，在资金及报销管理方面也各方打听，希望通过科技解放财务生产力。

财务数字化转型任重而道远，开发期间时常因为过于理想化而无法落地，想要的太多，而能做的受限。不觉反省自己，抛开可行性空谈理想，不仅给技术人员施压，也使框架搭建的不牢固。同时，因忙于主职工作等，没有紧盯项目进程，使系统搭建一度拖延，最终得益于员工陈诺积极参与，使项目一一落地。后经过两个月运行发现，结算结果并未如预期显著提前。细究原因，问题落于基础数据录入的正确性。数据量多，业务多样，且复核人员为新人，经验尚浅，使得结算时期不断因前期录入错误而数次返工，使时效降低。结算时效不仅会压缩报销时长，也会导致分析的滞后性。于是，组织会议，重新分配工作，并建立三人小组。一人制单，两人复核，三人为组，共同担责，经此调整后数据准确率有所提升，但后期仍需要持续观察。

学会管事，学会管人，是我需要长期学习的内容。