转入投资行业，已经一年半了。从愁眉不展、迷茫彷徨，到稳住心神、找到基点；再到扭亏为盈、略有收获。种种思考、种种探索，换来了今天不太落后的局面，累积了明天比较光明的前景。反省和体会如下：

（一）“两个循环”是健康发展的正确路径。两个循环，就是发掘人才，要外部引进和内部培养同时并举，以内部培养为主；经验交流，要借鉴他人与内部分析共同推进，以内部分析为主。一年多的实践，郡府已经对“外来和尚”祛魅，借鉴化建与广角的实践，初步建立了内生性的人才培养体制。现在，基本可以“批量制造”投资人才，并确保每个都没有实质性亏损。外部引进，坚持慎之又慎的态度，既要看业绩，又要看取得业绩的逻辑，还要看未来的思路，“视其所以、观其所由、察其所安”。各方条件具备、闭卷考试及格，方可入职操盘。在经验交流和个股分析方面，郡府已经产生若干名人才，他们理论功底扎实、个股分析精准、未来前景可期。这两个循环，将引领郡府不断进步、螺旋上升，达致理想的彼岸。

（二）辩证思维是取得实效的加速利器。坚持辩证思维，才能事半功倍。为此，要处理好几对关系。一是做实做细、做到彻底与有所作为、有所不为的关系。做投资，就是要聚焦如何盈利。在探寻赚钱规律上，绞尽脑汁、终身不辍；对于办公设施、考勤制度、穿着打扮、礼貌待人、环境卫生等等一切问题，完全可以放权他人。如果面面俱到，势必难于集中精力于核心问题。二要处理好先见之明与自知之明的关系。先见之明，见的是趋势；“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这就是领导”；郡府的趋势之一，就是价值投资，“低估值是王道（边总语）”。自知之明，知的是优势；要看看自己有什么、能干什么；否则，到处作“指示”，必然不得要领、难有实效，甚至适得其反；郡府的优势之一，就是有好几个稳赚不赔的人才，必须充分发挥其指导作用，在许多决策上充分放权。三是处理好目标导向与问题导向的关系。目标导向，就是围绕10年战略目标和阶段性目标，咬定青山不放松，一切工作都围绕目标展开。问题导向，就是奔着问题去，盯着问题改；比如，针对波动幅度巨大、不能稳定盈利的突出问题，我们广泛调研、深入讨论，彻底加以解决，从而为实现战略目标夯实了基础。四是处理好加固底板与鼓励创新的关系。固板要防止“古板”，创新要防止“创虚”。

（三）作风建设是长治久安的基本保障。让一个人推心置腹讲真话，非常之难；让人不讲话，却非常容易，只要狠狠地“干”他一次，就没有不同声音了，领导的“权威”就树起来了，但从此也成孤家寡人了。因此，和员工谈话，我和管理团队基本做到了耐心、上心、尽心。这也是郡府工作没有落后的一个重要因素，将来还应做得更好。要警钟长鸣、防微杜渐，否则，慢慢就会浸染官僚习气，狂妄自大、铺张浪费就会蔓延，阿谀奉承、华而不实就会泛滥，从而脱离群众、失去根基。“善始者实繁、克终者盖寡”，我们每次例会，都同步视频到全体员工，联系方式公告全体，热烈欢迎反映问题，真心实意接受监督。这样，团结就是真团结，讲话就是讲真话，长治久安的局面才可保持下去。

（四）必胜信念是实现目标的精神支柱。郡府成立以来，我们走过了强力去除杠杆、扼阻大亏风险、坚定价投信仰、狠抓读书学习、鼓励探索创新、贯彻逢进必考等几个阶段，取得了几个小胜利，打一仗进一步，积跬步致千里。目前，原定的阶段性目标已经实现或基本实现，大幅亏损已经绝迹，总体盈利已成定局。在集思广益基础上形成的工作思路，也被证明基本正确，并在实践中贯彻得越来越顺。“小亏为及格、不亏为良好、小赢为优秀、大盈为卓越”，“先学会走、再练习跑”等工作思路，已经化为员工的自觉行动。“逢进必考”、测试基本知识等招聘办法，把一批满嘴跑火车的“赌徒”挡在门外，从根本上保证了投资者的质量。投资处的孵化器作用日益凸显。可以预见，十年之内，在郡府数百家投资村落中，将会出现一个全新的局面：绝大多数没有实质性亏损，多数有盈利，少数有大盈，极少数会成为顶级投资家。在这极少数人中，每个给予较大甚至大额资金，或发基金产品，将会为hth官方网页入口、为投资者带来良好的回报。那个时候，就是郡府的大成。这种自信，已经越来越深刻地注入郡府骨干的灵魂，每个人都充盈着图诸凌烟、舍我其谁的豪情壮志。有这样的管理团队、有这样的员工队伍，理想抱负，怎会落空？艰难困苦，其奈我何！

子曰：“苟有用我者，期月而已可也，三年有成”。对圣人，我总是高山仰止，也渴望见贤思齐。自我判断，“期月而已”的目标算是勉强“可也”，接下来就是争取“三年有成”了。