2025年工作已过半，对于这半年的工作我的反省主要有以下几点：

一、业绩差强人意，团队及个人均未能完成预定目标，且差距巨大，在现有老客户已不能有大的收入预期情况下，新客户开发也没有太大的进展，造成团队的困局；

二、营销的面还是未打开，紧盯优质客户是方向，但捕鱼除了方法外更需要鱼塘的鱼足够多，表面上看储备客户数量是足够的，但大部分深入研究后发现很多对接人是董秘证代或是大股东融资部的一人，很显然关键人的交情是不足的；

三、对于驻点营销，团队在区域的投入时间是不够的，一方面是当地的资源少，跑几次熟悉的就跑完了，未能以点带面建立资源圈，另一方面主观上缺乏信心。

基于以上几点，在下半年首先要做到目标在哪里人就在哪里，带领团队做好驻点，相信时间精力的投入、资源圈的建立也可以迎刃而解。复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。这句话，应该说是听到和看到比较多地阐述做事情的态度和方法的一句话。更深层次的解读是复杂的事情简单做，你是专家；简单的事情重复做，你是行家；重复的事情用心做，你是赢家。

以上即我的半年度反省，谢谢！