2025 年上半年已经过去了，回首半年来的工作，可以说压力很大，也存在很多的问题，这半年一直是打基础，做关系，针对 2025 上半年的工作以及运营情况，做出以下反省：

一、对市场的全盘布局没有做到深入细化，没有针对性地做出一些部署和决策，对市场没有做到全方面的了解，导致做活动和信息获取比竞品总是慢半拍。

二、对于竞争品牌了解还不够全面，仅知道竞品的价格和活动政策，对竞品的社会关系以及大客户分布掌握不够全面，导致在开发客户的过程中处于较被动的情况。

三、hth官方网页入口品牌在禹州市的知名度不够高，虽然我们一直在积极地宣传hth官方网页入口的产品优势，奈何广告宣传力度不够，导致客户在选择时更加倾向于知名度较高的金牛、日丰等在禹州深耕多年的“老品牌”。

四、在团队管理方面指责太少，不够严厉，总是以一副宽厚仁慈的态度面对团队，对团队施压不够。

做以上总结是为了在今后的工作开展中更加顺利，接下来我们的工作重点是以装饰公司以及乡镇大客户为重点开发，门店水暖店以及水工在禹州市场占比份额很少，不值得大量投入精力去开发。

回望 2025 年上半年是打基础的半年，是充满挑战的半年，成功的道路上充满了磨炼，相信我们未来的道路会越来越顺！

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