光阴似箭，半年时光匆匆流逝。在这期间，由于房地产市场持续低迷，我机构也遭遇了严峻的挑战。面对这一局面，我进行了深刻的自我反省，探索在逆境中如何寻找出路，如何在困难中坚持创新。

一、资金回收策略

鉴于目前市场状况，我机构计划逐步停止对房地产项目的资金垫付和发货业务，采取多种手段加快回收逾期款项，积极与原有客户沟通，尽可能实现现金交易以清空库存，缓解资金压力。我们还计划通过法律手段，对那些长期拖欠款项的客户采取必要的法律行动，以维护我机构的合法权益。

二、 营销策略的转变

我们决定彻底改变营销策略，坚决放弃民用建筑房地产项目，集中资源争取市政项目，同时继续维护与老客户的关系，确保基本销售量。我们也将逐步熟悉公司新推出的产品和零售产品知识，积极拓展市场，掌握零售动态，全面推动策略转型。此外，我们还将加强与潜在客户的沟通，通过市场调研了解客户需求，提供更加个性化和精准的服务。

三、 自我严格要求，提升能力

尽管我机构目前面临困难，但我们绝不能放弃或消极应对。必须寻找方法克服当前困难，并努力提升个人业务水平，积极学习经销商和零售领域的成功经验，掌握相关业务知识。同时，我也会鼓励团队成员进行专业培训和技能提升，以增强团队整体的竞争力和适应市场变化的能力。

2025年对我机构而言是充满挑战的一年。我们必须努力提升自我，纠正错误，全力以赴克服难关，争取在年底前摆脱困境，实现突破。我们将以更加积极的态度面对挑战，以更加坚定的决心迎接每一个机遇，确保机构能够稳健前行，在随后的营销业务中取得更好的成绩。