从软件研发HR跳入金融后台，转行到金融行业做 “伪 HRBP” 这几个月，理想与现实的碰撞让我触动不小 —— 满以为手持中级人力资源管理师证和HR全盘经验能兜底，却被现实打得措手不及。理想中的“业务伙伴”角色，被各种表格和繁杂琐事层层包裹，难以抽身。更大的挑战来自专业断层。例会或日常工作中的金融术语常让我茫然，深感在新领域的知识储备严重不足，像个掉队的新兵。

我静心反省：

第一、正视“全盘”，优化效率： 行政后勤是基石。必须成为高效“管家”：梳理流程，善用工具，压缩事务性时间，为靠近业务腾出空间。

第二、恶补专业，扎根业务： 系统学习集团文件、云课堂上的线上课程资源，以及多和前台的同事们沟通。在招聘、培训等人事动作中主动融入业务视角，让后台工作切实助推业务。

摸着石头过河的日子我还是不忘告知自己保持清醒，金融新大陆，道阻且长。我期待自己能尽快跨过这道坎，在新领域站稳脚跟，实现当初做HRBP的职业理想，做好业务的伙伴，助力团队前行，业务发展。