这两年听到谈到的最多的词是“内卷”。表现在产品价格上就是没有最低的只有更低，这让所有参与市场竞争的人都倍感压力，我们也常常指责同行的内卷行为，突破了价格底线，扼杀了技术升级，湮灭了创造空间。因此，在面对具体的问题时大家不免流露沮丧，不知未来何去何从。

但细想一下其中的逻辑：价格无限压低，工厂无力经营，商家缺少利润，所有参与者都无利可图，不断形成负反馈、负循环。反之，若能守住价格底线，工厂就能实现升级技术，商品价格就会上涨，商家就有良好经营利润，工厂就能扩大营收，从而形成良性的循环与正向的反馈。这个逻辑看似闭环，然却忽视了一个事实：我们也曾经历过守得住价格底线，价格上涨的年代，但那时并未做多少技术升级与附加值提升的事情。显然，价格与质量与技术升级并没有必然联系，在具体参数指标不变的前提下降低生产制造成本，恰恰是我们要不断探寻的道路。

不断进行技术升级与附加值的提升可能是我们改变现状的重要途径。

如果一件商品的附加值是由原材料与生产加工所创造的，那它最终一定会演化为成本竞争。即使在价格上涨的过程中，若产品的属性与核心的功能没有发生变化，生产的材料与生产的工艺也没有任何改进，那么一定会有人用更低的成本争夺市场。

在一个充分竞争的市场中，在一个分散的市场里，低价是最常见的竞争手段。当市场格局从分散走向集中时，行业的巨头间可能谁也杀不死谁，但价格竞争的回报率会越来越低。“谁赢都是一场巨大的消耗战。”八财的焦困恰恰是身陷一个充分竞争，又逢市场格局从分散到集中的清理阶段，又恰巧有可能成为被出清的那一个。要避免这一情况的发生，我想只有在原材料与生产加工之外创造出新的附加值。大家都明白在相同材质与工艺的管子上印上“hth官方网页入口”与“八财”就会存在一定的价格差异，但如果认为这种附加值差异来源于原材料与生产过程，消费者一定会用脚投票纠正你的看法。要知道两者之间唯一的差异只是品牌。当一个商标注入市场所认可和接受的附加值，这一过程并不比小米制造出跑车简单多少。商品可以被迅速制造出来，但品牌不行。给橡胶和毛绒赋予生命力的不是代工厂，而是泡泡玛特的设计师，它的附加值来自审美、设计和那些无法复制的创意。你可以批判LV的包用材料是pvc，但你不得不承认不断有大量人争先恐后义无反顾地选择它。这些你都可以简单理解为品牌的力量。

逃离内卷的方式不是指望有一天商品价格会上涨，而是如何提高我们眼前低下的劳动生产力，如何在品牌的规划与品牌的运营上下功夫，如何能最大限度发挥每个人的才能与智慧，在创造创新上取得突破。这条路任重而道远。