2025年上半年，黑色商品市场在复杂宏观政策与供需再平衡中剧烈波动，研究工作面临严峻挑战。现就本人上半年履职情况做如下深刻反省：

本人延续并强化了2024年确立的“深度服务核心营业部”工作方法。上半年累计走访重点营业部15次，针对其客户结构及风险偏好，定制化输出《钢厂原料库存周期操作指南》《热卷二季度策略演绎》《炉料趋势分析及操作方案》等报告7份。多次协同开发某大型套保客户，现场完成套保方案设计与压力测试，最终协助落地季度套保合约。

然而，反思此模式，“市场永不沉睡，它总是在你最意想不到的时刻苏醒。”部分服务响应仍显滞后，尤其在价格异动期，未能完全满足营业部对即时策略支援的迫切需求。下一步需建立更敏捷的“总部-营业部”应急响应机制，将被动响应转化为主动预警。

上半年共发布实战策略报告月均3份，涵盖短线交易提示、月度供需推演及产业套利机会挖掘。特别是针对双焦波动率放大，高频推出的“下行趋势及突破做空策略”在3-4月被多家产业客户采纳验证。

然而，正如乔治·索罗斯所言：“重要的不是你判断对错，而是在你正确时能赚取多少，错误时亏损多少。”部分策略（如5月对螺纹钢需求反弹节奏的误判）因过度依赖历史季节性规律，未充分纳入突发政策变量（如专项债投放延迟），导致实效性打折。这深刻警示我们：策略生成需更强化“多因子动态权重”模型应用，尤其提升对政策传导时滞的量化评估能力。

精力过度集中于中短期行情博弈，对“双碳目标下电弧炉产能迁移”“中美关税博弈对抗”等重大课题研究深度不足。上半年的实践再次验证：贴近战场才能锻造有用策略，躬身服务方能创造研究价值。然黑色市场之复杂，恰如本杰明·格雷厄姆所警示：“投资者最大的问题——甚至是最大的敌人——很可能就是自己。”面对认知局限与市场无常，唯有以更谦卑的姿态深化产业洞察、以更犀利的工具武装策略体系、以更前瞻的视野突破研究瓶颈，方能在服务客户与赋能营业部的道路上行稳致远。