2025年，当我再次踏入hth官方网页入口广角版块，既感到熟悉又觉得陌生。熟悉的是，我曾在这里奋斗了十年；陌生的是，在我离开广角版块的这两年间，市场、客户和业务都经历了巨大的变化。

作为裂变新广角的成员，广角强调“以制度约束人，以机制驱动事”；注重区域战略，对外强调竞争，对内则倡导竞合关系；对五类客户进行分类管理，针对每类客户制定具体的策略以实现突破。在这一过程中，我学习和掌握规章制度、构建营销团队、开拓区域市场、积累客户资源。虽有进步与成长，但同时也存在着一些问题，特反省如下：

1、学习动能不足：尽管参与了公司安排的多项制度培训，但学习之后未能及时吸收和消化，更不用说将知识融会贯通。很多时候，只是机械地记忆规则条文，而没有深入理解制度背后的管理逻辑和价值导向。

因此，未来必须系统性且持续地学习公司的各项规章制度，尤其是客户管理和业务审批流程等关键领域。需要了解的不仅仅是“如何操作”，更要深入理解“为何要这样做”，从而真正将制度内化于心、外化于行。

2、自我管理的松懈：尽管每日都有工作计划，但其质量和标准往往不尽人意，存在一种形式主义的倾向，即“为了计划而计划”。工作计划缺少明确的时间节点和可量化的指标，这导致执行效果不尽如人意。此外，在惰性思维的影响下，常常满足于“差不多”的态度，从而降低了工作标准，未能追求卓越。

因此，必须提升工作计划的质量和标准。做到每日下班前制定次日详尽的工作计划，明确具体的时间节点和预期成果，并建立自我监督机制。定期向领导汇报工作进展，并接受团队的监督和检查。

3、团队协作的不足：作为团队领导，在日常工作中，与团队成员的沟通交流并不充分，未能充分利用团队的智慧和力量来解决问题。特别是在业务操作期间，面对复杂客户时，我表现出急躁的心态，忽视了团队协作在提升效率和保证质量方面的重要性。这种急躁的工作态度不仅影响了我个人的成长，也限制了团队整体效能的发挥。

因此，我将加强团队沟通与协作，主动与同事分享工作经验和客户信息，遇到问题时积极寻求团队的帮助，共同探讨解决方案。

以上反省，以此自勉！