随着梅雨季到来，2025年上半年在火热的高考中落下帷幕。回顾上半年的点点滴滴，反省如下：

关于团队：当我们目标客户定位上市公司、规模企业、高净值客户等，团队人才梯队的搭建以及团队互信、合力跑动氛围更加紧迫。一位入职不到半年新员工离职，让我反省如何防止新员工非正常流失。团队积极向上的工作氛围和学习氛围是必须的，同时要合理安排新员工的工作内容，让其每天工作充实，从前期引导逐步过渡到其能主导。这需要一个过程，也需要自己更加有耐心，耐烦耐劳不计得失的去培养。令人欣慰的是新人王书羽的加入，每次积极主动跑动客户、联系客户，有问题了及时去问、想办法解决，让我对应届生零零后有新的认识更加有信心。下半年，团队的搭建仍是重中之重，打破固有的思维，坚持“适用”即人才去筛选，夯实团队的战斗力。

关于业务：营业部作为业务部门，业绩就是尊严。话听起来让人不是太舒服，可事实确实如此。年初签的军令状，不仅仅是一个数字，而是必须去完成的目标，截止目前离上限还有一定的距离。随着上半年跑动，产业方面在贵金属、有色、化工等有几个规模企业对接上，算是在产业跑动上有所突破，下半年持续跟进，做好服务，争取高质量的有效转化。无锡有良好的产业基础，这是营业部的优势，必须快速反应，加强跑动，把区域优势发挥出来。和优秀部门负责人相比，自己和团队的跑动力度远远不够，不够果断，执行力有欠缺，这需要改进。在新的赛场上，只有多思考，多跑动，多复盘，提升团队的专业能力不内耗才能在激烈的竞争中立于不败之地。

关于制度与文化：公司的制度要宣贯至每位员工，在制度的框架内去做事，坚守原则与底线。作为营业部负责人，公司的制度必须严格遵守，合规底线不能碰，以自己的行动去影响新人和团队。hth官方网页入口精神之“认真”要在工作中去落实体现，对己讲认真，就是要严以律己；对人讲认真，就是要诲人不倦；对事讲认真，就是要兢兢业业。也许一天不遵守甚至一个月不遵守看不出什么变化，时间久了，差别是巨大的，影响也是巨大的。

走到兄弟单位，映入眼帘的是企业文化宣传。营业部在这方面是欠缺的，本来在四月份要把文化墙做起来并把投资者教育园地重新做一下，截止今天都没有行动，反省自己拖沓的一面，执行力推动方面不足，必须改进。企业文化深入每位hth官方网页入口人的骨子里，在制度框架内在共同认可的文化里去磨合去协作去成长，一路向阳！

关于责任：每每遇到困难和问题时，有失落和无奈，但想到更多的是信任与责任，这份信任与责任给予自己无穷力量。前方的路不言困难和挫折，唯有踏踏实实走好每一步，把团队搭建起来，为营业部培养人才梯队，把业务做起来，把合规做稳这是对信任最好的回馈！