反省一、生产管理者一定要身在现场

2月份的产品质量波动，多少给自己一点打击，在两台机同样配方原料的情况下，竟然有一台产出的成品有性能波动，对于惯性思维以及多年设备、生产管理的我，召集车间主任对事情进行原因排查，设备运行正常，各工艺温度无故障，生产对工艺进行技术调整，高低快慢调了个遍，结果还是时好时坏不够稳定，真的是束手无策了。就在这时，混料车间主任汇报说，临近一台生产线投入产出率出现异常，立即查找原因，最终锁定在管链阀门少量漏料所致。问起岗位工人，答“早知道，原来不严重”，维修后正常。一件悬案就此落地，虽有欣喜，更多的是反思，如果常在一线，这些事情可能不需要排查直接断定，如果讨论时在现场有岗位员工参与，就不至于走这么多弯路，如果不是惯性思维这么武断地下命令，或许还会解决的快点，一线的问题一定要现场解决，办公室的推断理论只能辅助而不能定论。

反省二、关于自身学习

几多何时，拿起书本又放下，偶又拾起，反反复复，最终不知道看了些什么？专业技能吧，总感觉还是那些东西，再往深处走，也缺少了恒劲与坚持，自认为花费大的精力未必用得上，有点浪费时间的嫌疑。看些哲理文学之类，又缺乏生活实践，就这样的想法被工作的点点滴滴夹杂着连成一线，随着时间的流动缓步前行。说是充实吧，上班有时在一线顶岗，又或是下班的无所事事的内心空虚，这样一直的内心不安慢慢造成了睡眠困难，身心疲惫，是何时导致的也未可知。夜深人静也问心，是缺少了方向或是身体出了状况？是工作压力所致还是生活不规律？都不应该是根源，究其根源在于心浮气躁。知识的进步赶不上社会前进的步伐而形成的焦虑，所以必须加强自身的学习，化压力为动力，让痛苦刺激认知，消除压力源，回归良好的生活和心理状态。