2025年过了一半，面对车间的在线率低下，如何才能把技术骨干与能吃苦耐劳的好员工留住，还要保证他们的出勤这些问题一直在脑海里思索，同时要在如此不如意的环境下控制好车间的各项考核指标。

一、加强班组的开机与过程废料控制，把这两件事情做细。首先，要把开机前的检查工作做好，检查设备的显示表、热电偶、定径套、出水胶圈、真空泵、切割机等在开机前都要运行打磨一下，发现问题及时通知专业人员进行检修，维修完成后才能开机，减少二次开机的现象。正常生产后要时常地去巡视，不管是原料还是设备都会有不确定因素发生，要及时的处理与解决不能等发现问题是废料已经产生了一大堆。所以需要我们班组人员要经常性的在设备之间来回的巡视检查及记录工艺参数。

二、员工的质量意识要加强，不能只知道时间到了就去称一下重量，并不经常性的对产品进行观察，看该产品的内外是否有瑕疵。要及时发现问题及时处理，不要等外部反馈质量问题了，我们再对相关人员进行处罚。处罚不是最好的处理方式，但不能缺少。主要还是要让员工自己对质量有一定的认识，产品的好坏是通过他们的手流转出去的。平时经常性的对产品进行检查就能减少一些低级错误的漏检。  

以上是我此次的反省，请领导指正。