走着走着就容易忘了时间，迷失了方向，而每一次的反省就是最好的审视自己的机会。

营业部管理的主要工作是团队建设、业务拓展以及合规管理。

首先合规是一切的基石，营业部的发展必须建立在合规基础上，5月份总部相关同事来营业部进行合规检查以及相关合规培训让我对合规工作有了更深的认识，合规无小事，重视每一个细节才能行稳致远。

其次是团队建设，近半年在招聘上花的时间不足导致了目前营业部人员短缺，虽有各种客观原因，但心思花在哪里成果才会在哪里，下半年计划利用各种渠道解决人员短缺问题，团队有了规模才能更好地做团队建设和绩效管理。

最后是业务拓展，虽然最近半年业务上有所进步，但营业部的业务结构比较单一以个人散户为主。而企业户就像定海神针，只有拥有足够多的企业户营业部的发展才能健康和可持续。下半年的业务重心将从个人户转向资管和产业户上。