反省是领导力的起点，关键在于将反省转化为具体的，可执行的行动计划，并以身作则带领团队共同改变。

仓储部在近半年来的工作中各项指标都不是很理想（仓储人工率亏损，装车破损率增加），员工士气低落，执行力差，技能不足，账实相符率有所下降，从去年的99%降到98%，出现库存缺货，发货差错（白色发成灰色）等。

仓库管理主要是在于产品流动精准性，知悉每一米的管材，每一只管件的流向。今年发货量下降，仓管员精减两名，留下聪明精干的成员。人员的减少对产品定位要求会更高，账实相符不能过于依赖对产品的轮盘，而是在于各类产品的定置定位。

每天不能只想的是怎样降本增效，更不能忽略了人文关怀。对于仓管员和装卸组长，我也有在定期进行一对一的沟通交流，了解他们的困难和听取一些建议，树立每一位成员的主人翁意识。

我的反省不是对过去的否定，而是对部门韧性的加固。