本年度赛程过半，按任务来说完成度堪忧。思考总结许久，深知团队的重要性，接下来如何发挥团队的作用是迫切要做的事情。有人擅长人际关系交流，有人擅长品种信息搜集，较长时间在这个方面我们没有做到发挥各自专长，导致各自为战，削弱整体效能。总结得出：首先对部门成员要有充分的了解，他们各自有不同的行业资源，合并开发可实现资源共享，快速扩大客户覆盖范围；作为部门负责人，重要的角色是带领和激发，在重点业务或者复杂业务出现的时候，要第一时间介入带领攻关。在之后的工作中要及时调整思路，充分发挥团队是基石引擎的作用。