转眼半年时间过去，回顾过去，展望未来，心中千言万语，一时竟无从说起。

重庆地区整体从业员500多人不到600人，且还有四家法人机构占据绝大多数份额，招人确实不太容易，所以开始接触同行，从同行这里寻找合适的人，目前团队9人，勉强可以称之一个团队，业务这个事，除了个人能力，团队在我看来很重要，有团队才能让员工有归属感，能够形成以大团队带动小团队的模式向前冲锋。

就目前而言，以重庆地区为例，同行交流整体业务不好做，处于红海搏杀之中，新品种上市的机会一定要把握住，从4月底开始，营业部动员市场人员对铝合金项目开始跑动，从大厂开始，逐步围绕大厂开展业务，在我个人看来，重庆既有上游又有下游，既有交割库又有交割品牌，还有集团交割点，对重庆来说，这是所有重庆有志于产业开发的从业人员都需要去抓住的机会。

有的人业务来源于勤奋、有的人来源于各种关系，以及等等，对于绝大多数人来说勤奋加上一点点专业再加上一点点运气，在期货业务开发的市场上应该没有问题，所以团队的人员首先能够养活自己，再逐步扩展，那么整个营业部的经营情况就会形成良性循环。

以上对于业务、团队、经营的想法，权作反省。