时至年中，静坐反思。这半年来用“忙碌”二字概括，感悟颇多，三言两语难以表达。以下是我对这半年的反省：

一是关于团队管理。自接任以来，部门业绩半年内实现稳步增长，但是内心里毫无喜悦，而是焦虑，究其原因来自于我深知“独木难成林”，每天都在苦思冥想如何调动现有团队的积极性。尝试过多种办法，以最快速度熟悉每个人的性格特点，发现优势，组成团队，形成合力，团队作战，攻坚克难，虽有成效，但不如预期。后借助公司拉练实战训，发现不是没有能力，而是缺少内驱力，自然潜力就无法发挥到最大，动力也无法持续。真如稻盛和夫《活法》中提及的，物质有三种类型：点火就能燃烧的可燃性物质；点火也燃烧不起来的不燃性物质；靠自己就能燃烧的自燃性物质。人的类型也一样，有的人没有任何周围的督促，他自己就能熊熊燃烧。但有一种人很冷漠，或者很麻木，即使给他能量他也绝不燃烧。所以作为领导者，以身作则是基础，识人用人才是关键，而不单单是靠所谓的管理就能把团队带好。意识到问题，接下来要做的就是找到一群有目标、有动力、志同道合的人，与之共患难、共成长、相互成就，这才是我要的快乐。

二是关于能力精进。经历越多，越是发现真正优秀的人都不会太过于隐藏自己，基本上会抓住一切机会让自己成长历练，不停的去挑战，不会太在乎别人对自己的一些看法。只是会很明确自己想要什么，想要达到什么目标，就是完完全全面对自己的过去和针对自己的未来做成长计划的。要敢于接受挑战，不设限、不退缩，吸纳无穷的力量，突破自我。于我而言，其实一直都在努力学习、不断精进、弥补不足，对于充满挑战的事情充满激情，但还需要刻苦学习各项技能、专业本领，希望通过持续不断地努力让综合能力得到逐步提升，发挥导向作用。

三是关于时间管理。这半年来过多时间忙碌于工作，对孩子和家人的陪伴甚少，内心里其实挺自责的。母亲的一句“上班时间在工作，下班时间还在工作”对我触动挺大，我发现我的问题：没有合理的安排好时间，对时间的管理做的不到位，弄得身心俱疲。分析原因还是来自于自己责任心过重，带来无形的压力，想在短时间内见到成效，急于求成，欲速则不达。任何事务的发展都应遵循其本身的规律，要给予其充足的时间，事缓则圆。这个问题值得引起高度重视，深刻反省。下半年一定要合理规划好时间，提高工作效率，工作与生活妥善安排，开心工作、快乐生活！

以上文字权为反省。