2025年已经过了一半，又来到了hth官方网页入口反省日，这半年来很多工作做的不好，要好好的反省。

今年大环境不好，市场销量下滑，团队一直没有建立起来，也没有跟上公司的大步伐，没想好怎么应对市场带来的困境，随波逐流了，没有及时的调整好心态，没有做到团队负责人应尽的责任。

团队一直没有建立起来，好点的人员招进来有留不住，进进出出的没有新的人员加入，没有培养出独挡一面的好业务员，老的人员没有多余时间到市场去开拓新业务和品牌宣传，只能应对每天的配送和维护老客户的日常工作。市场信息反应慢，有点原地踏步，进步缓慢，人员不够，做不到各司其职独挡一面。

渠道市场里PVC低价和竞品拼价格做好配送服务，才有一定的事场。临沂市市场销量主要来源于配送中心，2025上半年没有发挥好配送中心的优势，下半年应提高服务质量和效率做到事无巨细、服务至上，这样才能在下半年恶劣的竞争中脱颖而出！配送团队没做好，人才是第一生产力，没有人一切的想法都是空想实现不了。今年市场环境萎靡不振，为了抢占市场各大厂商价格杀的水深火热，有点不计成本的恶性竞争。目前比较迷茫，不跟上市场死路一条，只能硬着头皮跟着市场走，随波逐流，长期以往又加大经营成本，造成配送经营困难。说到底还是家装PP-R没有销量没有市场，用家装市场这块利润来填补传统产品的劣势，才能使配送中心良性运转。

家装PP-R是重中之重，一切的开拓都是为了加装推广维护和营销。家装市场不是轻而易举的，要持续投入， 品牌宣传上半年有点松懈、水工活动小区推广门头广告都没有跟上，品牌宣传要做的太多太多，要坚持不懈的做下去。只有正视了自己目前的问题才能提醒和督促自己朝着正确的方向前进！

调整好心态积极面对市场，迎接2025下半年市场的挑战！