“吾日三省吾身”，回顾2025年上半年的工作，我在业务开发、团队管理及自身学习等方面存在诸多不足，现进行深刻反思与总结。

业务开发上，保证金虽比去年有所增长，但距年度目标仍有一定的差距。另外在拓展新客户与新兴业务领域时，未能做到“明者因时而变，知者随事而制”。过度依赖传统客户与业务模式，面对行业创新（场外衍生品、产业服务深化等）缺乏敏锐的洞察力和快速响应能力，未能及时布局创新型期货产品业务。面对产业客户开发落地难时，缺乏“钉钉子”精神，导致部分目标推进滞后。

团队管理上，人员招聘工作存在短板。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也”，因招聘计划缺乏前瞻性，对团队人才结构需求分析不足，导致关键岗位人才缺口长期存在。另外，团队总保证金增长缓慢，这不禁让我反思，是否做到了“上下同欲者胜”，在凝聚团队力量方面还有很大提升空间。

自身学习方面，对行业前沿知识、政策法规的学习不够深入系统，学习时间分配不足。“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”，面对复杂多变的市场环境，因知识储备不足、创新思维欠缺，在决策时难以引领团队突破发展瓶颈。

针对以上问题，下半年我将优化业务开发策略，加强市场调研与客户需求分析，重视期货市场“风险转移”的核心价值，做好产业客户的开发和维护，在规模增长与质量发展中寻求动态平衡；加大招聘力度，制定个性化成长路径，改进团队管理方式，建立高效沟通与激励机制；同时合理安排时间，加强自身学习，提升专业素养与管理能力，下半年将以更开放的思想，更坚定的执行力推动部门的发展。