开年以来，上海和杭州相继开发出专业经营金属穿线管的客户，体量都在五千万以上，也相继打款和发货，对应的市场分销也陆续开始发货，但出货速度偏慢，没有达到预期目标。三月份，金属桥架产品也正式推出，询价的很多，成交暂时还没有，也与预期相差很远。同时，经过近半年的调研考察及准备，家装电线于5月底也正式推出，目前有兴趣的意向客户很多，报单的也有，但还没有开始成交，报单的客户在观望铜价，预计在6月底会有单子成交。

上述三类产品，都是市场上容易出量的产品，但实际情况并没有想象中的乐观，这与市场大环境有一定的关系，也与我对产品的推广及定位有关，在市场颓势的情况下，以较大的投入重拳砸向某类产品，或许会得不偿失，因为专业生产销售该类产品的公司也都在重拳砸入，而我们的代工产品会更加势单力薄；相反，以较小的投入实现更多产品的输出，广种薄收，说不定会收到“东边不亮西边亮”的效果，而以较小的投入实现更多产品的输出，也是符合好管家的平台概念。

当然，品牌的宽度和深度并不相互排斥。将20厘米的宽度挖到2米深，和将2米的宽度只挖到20厘米深，都是有其客观存在的道理，只是结合目前的环境与时机，觉得将2米的宽度只挖到20厘米深更适合现状，在只挖到20厘米深的情况下，尽量将宽度挖得越宽越好，以实现更多产品品类的覆盖，同时进行产品筛选，找出适合将深度挖到2米深甚至更深的产品。

继续挖掘市场需求、填补空白，丰富品类；继续寻找商机、引入新品、完善服务、做大平台。