集团成立30周年，许多同事发出“我与hth官方网页入口共成长”的肺腑之言。回想15年3月6日去新昌hth官方网页入口、后又转去衢州新建基地，这一幕就在眼前--我也入职hth官方网页入口10年了。虽说光阴似箭，但就每个人的工作经历，10年不短，足够让我们拥有丰富的回忆。

仔细想想，这10年来也见证了hth官方网页入口化建销量突破百亿、产品由型材转向管道，但总是缺少作为参与者的欢笑与激动，感觉没有跟上公司发展步伐、达到“共成长”。

在hth官方网页入口衍生8年，除了行政、财务，涉及内务多个部门管理，从研发、到质量，转生产、再到管理；在二期建设了化建乃至行业最大的市政车间，开发出几乎全品类市政产品，树立起市政管道专业基地品牌，也坚信市政一定会是未来新的增长点。

在八财事业近2年，感觉还在吃老本、像是回到了起点。眼看着房建市场的快速萎缩、财企销量的持续下滑，有没有适合的、具有竞争力的产品，是机构迫切需要，而我还在不断寻找方向，感觉无从下手、力有不逮……

摸着石头过河固然重要，科研也需要严谨的态度，但研发肯定不能沉迷原有思路和经验，创新是必须的！

八财体制机制，就是要与化建有所区别、错位发展，也是与行业竞品差异化，在财企所在区域与小品牌竞争、抢占他们的市场。区域品牌的生存之道无外就是靠销售渠道、市政产品、个性化小众产品。

这也是今年的工作重点之一。但随着利财、亨财新产品开发，几个项目推进缓慢。市政产品的复杂性并不在于生产技术，而是在产品设计、设备模具、产品结构、材料组份、配套连接、工程应用等多方面的有机结合。在繁杂中选取最优解是一项考验综合能力的工作，如何快速有效的推动，在增量领域寻求突破，还需要与财企共同努力。

除了新（增）产品开发，降本增效则是一项长期工作。市场在不断变化，目前一体料、片料生产都有厂家在推，康泰从源头回收、片料密炼造粒、在线直接生产制品已有成功案例……半年来对部分区域主要管道厂、回料厂的走访，有了更深认知，对于产品开发和配方降本更有信心。

但总体上对同行、对市场的研究还不够；工程现场如农田灌溉系统等调研仍然欠缺，存量市场的非开挖修复、建筑修缮与辅材还有待进一步了解……

团队力量需要不断加强，还有很多可能性！