反省一、创新慢

经济日趋下行，社会竞争激烈，如何在各方内卷的大环境下挖掘生存的潜能和未来发展的方向，是企业和个体都要面临的残酷现实。机器人、物联网等新技术新工具普及应用加快，物流行业的供应链各环节也在发生着日新月异的深刻变化。要学会新形势下的供应链管理，如何把我们的物流作业场景研究透，完善我们的自研系统，辅助运力调配发挥到极致，这都需要引导大家打开眼界，尽快跟上节奏。目前这方面仅限于盯住自研系统开发进度上，对于新技术创新类的信息收集了解工作动作还是太慢，需要加快技术人才的吸优纳新。

反省二、浮躁

意识浮躁。阅读挑挑拣拣，涉猎面狭窄，行业知识浅尝辄止，探究规律的好奇心不足。做事只求执行快，决策草率，缺乏深思熟虑，在没有全面了解事态来龙去脉之前匆忙执行，容易偏离方向，达不到立意初衷。要做到排除外界干扰，静下心专注学习提升确实很难，但，这是正途。

管理浮躁。团队管理蜻蜓点水，主动揪错少，或者碍于情面，不好深讲，其实在某种意义上这就是逃避责任。事实上，一个团队没有正确理念的灌输、督促和规章制度的约束，能力再强，也是散沙一盘，成员的个人能力得不到有效的历练提升，人均效能亦无法得到最大化体现。绩效为尺，制度为纲，必须切记。

反省三、慎言

综合部作为日常联结兄弟单位、驻外营业部乃至行业外联单位的枢纽结点，要以身作则，引导大家认识到我们的一言一行常常代表的是公司，要避免产生歧义的、误解公司或管理层意图的、甚至有损公司利益的现象发生。在上下左右的信息传达上要顺畅更要准确，注意方式方法和场合境地。尤其是在对待客户、司机时，必须提高商业保密意识，注意谈话技巧。在公司内部做事讲依据，用制度说话，让结果验证，谨言慎行，坚持守正，努力营造求真务实，互助和谐，人人都专注做事、求进步的氛围，从而构建一支优质的团队。

以上权作感悟和反省。