长安的荔枝最近很火。我没看电影，几年前看的是历史小说。看着大家津津乐道讨论电影里的小鲜肉，我也聊聊几年前的小说。小说有意义的话题，不是荔枝如何被杨妃吃到，而是从荔枝的送达，反映了一个很有意思的物流问题：线路设计和货物防护。这个主导者是一个从九品的小吏，叫李善德，长安司农寺的小官，不被上级所喜，不会溜须拍马、不会蝇营狗苟、不会滑头逢迎，情商不高，智商很高，擅长算学。在其亲力亲为的计算和试运行多次的坚持下，硬是将岭南的鲜荔枝在11天的时间内送达今西安市而确保了荔枝味、香基本不变，完成了一个看似无法完成的差使，堪称物流发展史上生鲜产品运输神一样的典范。

这里头有几点值得我们深思，也很有借鉴意义，适合我们项目运营和物流业务开拓做个教材。

一、不要带着目的去做一件事，尤其是这个目的一开始就不是很纯洁。

李小吏说，我完成这个差使是为了完成圣人的指令，这个圣人当然是皇帝，而不是追求自己的升官发财，不是为了自己屁股底下的位置。因此，屁股决定脑袋，李小吏本着儒家的神圣忠君思想去完成了这件事，排除了一切不必要的干扰和诱惑，盯着一个目的去做事，结果自然不会太差。

二、做一件事，尤其是没人做过的事，不要过于纠结投入产出问题，不要瞻前顾后，定位要高、胆子要大。

李小吏其实胆子并不大，让他胆子大起来的，是后路被断了。因此也就把这个差使定位得很高，不再瞻前顾后，不再顾忌上级的看法。当然，投入这块，他最终获得了投资商的帮助，一个胡商，也就是新疆商人投资了这个事业，前后投入2600贯钱，完成了线路勘探、荔枝保鲜技术实验、水路交通工具的采买，最终确保十一天将岭南荔枝送达长安杨妃寝宫，一举获得了该条生鲜产品专线的垄断经营权，后续获取了源源不断的巨额回报。

三、要懂得和光同尘、整合资源。资源整合的过程，就是利益再分配的过程，一家独大、或者老想着别人应该如何让利给自己，自然完不成这个看似无法完成的项目。

和光同尘不是同流合污，更不是做墙头草没有主见，而是将认为有用的资源整合统一起来，整合过程中不偏离目标，不被整合的资源带偏了轨迹，同时要适当分配利益，调动资源的有效性和积极性。最终，在三省六部各司、各道的倾力配合下，完成了这一教科书式的物流难题。

四、要授权，自上而下的授权很重要。

即便李小吏再精通算学、再目标明确，在如此庞大的一个转运体系中，凭他一个从九品的边缘化的小吏也不可能调动全部资源完成项目。因此，右宰相杨国忠出现了。杨国忠是杨贵妃的兄弟，他是皇亲国戚，可谓一言九鼎，他的授权当然有效。虽然杨国忠目的不纯，纯粹是为了自己屁股底下的位置牢靠，但他的授权是纯洁的，完全不干预李小吏的具体事务，甚至送他一块银牌，凭该银牌可以调动除军队以外的全部行政资源。这就不得了了，难怪李小吏会“肝脑涂地、誓死完成差使”，并视右相杨国忠为贵人，虽然愚忠，但并非没有借鉴意义。

长安的荔枝，有点意思，建议大家都去看看。

以上，权当反省吧。