作为法务团队的一员，在合规建设、风险防范、合同管理及业务支持等方面持续深耕。现将工作与心路历程总结如下：

一、 恪尽职守：重点工作回顾与成效

合规、风险、审合同，外加给业务部门“灭火”答疑，活儿又多又碎，加班是家常便饭。回头看看这半年，上6个月班，加班28天，也算非常6+1了，有干得还行的，也有不少地方得再使劲儿，心里也是起起伏伏。

1.  合规这摊事儿：

盯紧上头规矩：集团新出的政策、意见稿、合规提醒、风险案例，我都带着团队第一时间研究，在业务中不断提醒、渗透给业务同事，确保业务兄弟们知道啥能干、啥不能碰。让制度更实用、能落地。查漏补缺：按合规要求审核每笔业务，揪出来潜在合规小毛病，提前吹哨，都盯着他们整改了，降低合规的风险。

业务早介入：业务只要建群，我这边就会盯上找业务同事了解情况，法务就介入。上半年出具的合规意见数据总结都写了，不再赘述，把关键风险点（比如这事靠不靠谱、模式合不合规、会不会是坑）和解决办法说清楚。有的情况跟领导们想一处了，降低了潜在风险，我心里确实有成就感，觉得自己还不错，开心。

2. 合同把关：

又快又准：上半年我经手审了65套合同（份数太多，数不清了）。在保证不出错的前提下，平均速度提到了1个工作日内搞定。有大业务的合同，种类多，方案复杂，除了亲自上手弄也带教了操作岗的同事，为以后更好地服务业务同事助把力。

3.  支持业务 & 琐碎日常（科长的额外操心）：

当业务“救火队”：业务部门天天各种问，这个客户做不到咋办？那个提案这么写行不行？关联公司外围咋整？近期到期咋回事不清楚？业务还差啥？合同章盖移位了行不行？拍照片企业老板就是不正眼看镜头行不行？日期填错了咋办啊？没压章咋整？ 。咱尽量不简单说“不行”，而是在合规框架里想办法，给个“能行”的方案（领导说带着解决方案提问题）。

流程润滑剂： 有时候合规要求卡了业务脖子（比如应收定性、外围、合同情况），我就得去协调沟通，在“合规”和“效率”之间找平衡点，让事儿能往前推。带团队这块儿：除了自己干，还得盯着科里小伙伴的进度、质量，帮他们解决难题，培养人，关注小伙伴最近的心态变化，有没有不开心，工作上不顺利，我那没用的心也没少操。

 二、 没干好的 & 心里那点事儿

1.  做得不够的地方：

有些风险提示还是太“虚”，光说不行，得抓紧落实，不能啥事非得告到首席那里解决，那首席也挺闹心。

落地执行“最后一米”： 跟业务部门沟通不少，但有些合规要求或者整改措施，到了业务一线，落实得不够彻底、不够统一。有些问题提了，但没完全盯到彻底解决，就怕成了“纸面合规”。

2.  这半年的酸甜苦辣（科长内心OS）：

压力山大，天天提心吊胆：当科长责任更重了。每次签字、每次风险提示，都可能关系到公司钱袋子。特别是处理高风险、大业务时，真是“压力山大，生怕出错”。有次熬夜加班，重复看合同核对资料，发现里面有个错，赶紧改，那马不停蹄的心情，我这甲状腺就是这么急坏的。

夹心饼干，左右为难：业务部门冲业绩、搞创新，想法多、动作快；咱合规得把住底线，不能松。平衡这俩，最难！ 遇到个特别有“钱景”但合规边界模糊的业务，内心那个挣扎啊…… 既要“守住门”，又想“推一把”，沟通协调累心累脑。

价值感 vs 累成狗： 处理一堆琐碎咨询、重复审合同时（尤其加班到深夜），偶尔也会想“这工作意义在哪儿？”。但看领导也知道咱辛苦，今年给升职加薪了，也因为咱的建议，被业务同事采纳认可，那种“这摊事儿离了咱真不行”的价值感就上来了，又能撑一阵。

从“踩刹车”到“指路”：慢慢明白，光说“这不行”不够招人待见（虽然该说还得说），更得想想“怎么干才能行”。这想法推动着我更主动地提前介入业务，帮业务找合规的路径，努力从“拦路石”变成“安全导航”（在合规轨道里）。

加班多，生活难平衡：这岗位就这样，尤其当个小头头，紧急合同、临时业务、加班是常态。虽然我没孩子、没老公，但对自己挺多亏欠的。有时候累得够呛还得盯着改合同、审业务，心里真不是滋味。但既然干了这活儿，肩上这担子，就得扛。

2025年上半年，看着合规的篱笆扎紧了，大家齐心把风险拦住了，业务能在安全线内跑起来，作为法务科长，这辛苦也算没白费。心里的纠结、疲惫、成就感，都是这工作的“调料”。下半年，咱还是那句话：合规底线死守，风险苗头早掐，业务需求尽力帮（在规矩内）！带着小小团队，继续当好广角这艘船的“安全员”，争取少加点班，多陪陪父母（理想总是要有的……）。