光阴荏苒，转眼间2025年已过半载。回望年初制定的经营目标，目前完成情况与预期尚存较大差距。经过深入反思，发现问题的根源主要在于以下几个方面：

首先，在客户开发方面存在明显的懈怠心理。过度依赖现有老客户资源，对新客户开拓缺乏足够的积极性和主动性。而老客户的需求又处于持续调整变化中，部分业务需求与我司服务匹配度下降，最终造成业务流失。

其次，在客户结构上存在明显失衡。当前客户开发过度集中于终端客户，忽视了银行渠道的维护与拓展。部分中小客户因与银行合作关系薄弱，难以满足我司业务要求，这也是业务流失的重要原因。

最后，也是最为关键的一点，大客户开发工作推进缓慢。作为业务增长的重要引擎，大客户拓展进度滞后直接影响了整体业绩表现。