一，精力分配：

1，2025年这半年主要工作是对接工地发货，内勤工作还是占据工作的绝大部分时间，主要原因是招聘不力和放手不彻底。

2，精选出来的工程项目，没有重点去对接跟踪。

3，作息时间混乱，晚睡晚起，熬到凌晨是常态，同时造成上午工作效率不高。

二，工作深度：

1，对明年销量规划不充分，储备项目不多。

2，对接下来市场开拓工作，想象多于行动。

3，对新人培养急于求成，实际都需要成长过程，并给予容错空间。

三，市场布局：

1，细分产品市场开拓迟缓，细分产品供应渠道收集不足。

2，房产项目是酬宾销量的主要来源，低价为开年酬宾销量，必须有足够储备。

3，设计院、项目前期业主对接、品牌入库等工作长期坚持。

四，培养新人是机构成长的基础，没有团队的支持就是空中楼阁。保持增长，坚定信心，落地生根。