转眼间，2025年已过半，从去年年底的调研到现在在广佛已大半年时间，从一个成熟市场的纯零售工作到陌生市场的工程、零售、渠道整体工作的摸索操作，从配送中心的选择建立到工地、渠道、零售的发货，一步步在新的市场里达成合作客户群体。在这半年里从零开始，一点点积累，开始有了自己的客户群体，其中的艰辛不言而喻，但是困难终将过去，而希望近在眼前。而现在销量还未达到自己的目标，在此要深刻反省自身，以求下半年突破。

1、目标不明确

从余姚零售市场到广佛市场开始，没有想到佛山市场的大，开始一直以余姚的经验在操作，想从工程渠道开始突破，但是受限于hth官方网页入口品牌知名度的影响一直比较受挫；后又开始转向零售渠道，以日丰渠道二级经销商为目标开拓，最后也未达成意向；后工程自营项目也在跟进，但是没有突破；感觉自己的目标重点一直在变但是一直没有很好的收获，颇为受挫；后在和陆总进行工作汇报后，在陆总的指示下现在以工程项目自营为突破，工程渠道开拓为辅助，零售渠道为拓展，终于有所突破，在工程项目、渠道和零售都有合作达成，虽然目前体量不大，但是也是一个点的突破；

2、团队建设迟缓

团队建设工作从到佛山开始就一直在寻找，但是受制于销量迟迟未突破，团队建设一直在滞后，形成了一个不良循环，而要有销量团队才是基础，故在后面加大了人员招聘工作和竞品人员的挖掘工作，目标在7月份增加2-3名业务人员和服务人员；

3、魄力不足

因一直做零售工作的影响，在工程项目跑动中有时会出现大局观的局限性，很多项目看到体量过大不敢跟进，一些项目也因价格保守未能达成合作，后续在陆总的指导下也在做出改变，经常反思自己，对待任何客户其实都是平等的，我们的背后也有总部和集团。

2025年下半年，继续突破自我!