回顾半年工作，反省如下：

一、与基地总经理沟通欠缺。很多事情往往通过部门经理、主管领导传达，认为事情要有个缓转余地，直接面对总经理，可能会有许多尴尬。由此，一些事情——比如试料推进等工作，就在这种低层次的沟通中耽搁。

二、和基地的沟通中缺少较真的勇气。物流处是一个前端服务部门，用料基地对采购原料的品质、服务的好坏具有裁判权，故而前怕狼后怕虎，怕对一件事情较真后，接下来小鞋满天飞，给部门工作开展带来不必要的麻烦。在各种无原则的妥协中，给公司的形象造成了损害，让外界感觉hth官方网页入口内部无比复杂，让员工做事丧失激情。

三、换位思考并非全是好事。平时采购工作中，总喜欢站在基地的角度去思考一些问题：比如这段时间生产真得很忙，没时间试料是应该的；基地仓库真得很小，原料送不进去是应该的；基地设备不同，辅料不同，所以基地之间原料无法通用是应该的……于是，很多工作就在这种换位思考中被耽误被搁置。后来和领导聊起这些，领导指出物流处做好自己的事情，不要替基地想太多，只有矛盾爆发出来，我们才有可能去解决问题。你们下边一团和气，就掩盖了很多事情的真相，那才是最可怕的事情。言语简单，但发人深省。

四、做一个敢于担当的人。敢于讲真话，表达对某件事情的看法；敢于为积极努力干活的下属承担过错责任；敢于正面指出下属的不足，也敢于接受下属的抱怨和批评。

五、与其让基地逼着我们走，不如我们逼着基地走；与其让别人安排物流处该怎么做，不如我们自己安排怎么做。

六、PE、PP、PVC作为基础原料，产业链条长，影响因素多，无多年精心深耕，难以观其冰山一角。物流处作为职能处室，责无旁贷，必须用我们对市场的专业了解，去服务基地，服务化建。

七、正在成为自己所讨厌的人。自己曾经讨厌文山会海，而如今，自己处室开会也拖拖拉拉，啰里吧嗦，效率低下。以后改变方式，开小会，开短会，多做专项讨论。