2025年，总感觉节奏比以往更快了一些，时间少了一些，人被事情赶着走，常常是让人催着，让事等着，有种实在忙不过来的状态，一晃半年已至，难得静心思考反省自己的工作状态。

随着社会大环境的恶化，竞品内卷越发严重，各级营销将士面临着前所未有的压力，这就需要我们在坚守制度，延续规则基础上，根据当前市场需求，调整方法、调整思路，出台便捷的流程，从而能快速响应需求，为一线营销将士解决困难。而我在这方面，虽有积极调整的意识，但在改变调整时往往畏手畏脚，生怕打破原有体系，为什么怕，其实也是我对整个体系了解的过于表面，对内在细节不够深入，才会在想调整时感到心中没底，今后我需要更加深入各项工作的细节，便于优化工作。

营销管理处承担着各类营销服务工作，也掌握着营销体系中大部分销量、客户等各类营销信息，而我在这方面只是确保了整个营销体系的正常运作，但对里面的信息分析处理，做的少之又少，现在想来，这也并非处室团队成员没有这个意识和能力，主要问题在于我，我不够重视，或者说偶有要求，但往往会虎头蛇尾，对一个方向的分析研究，过一段时间感觉效果不好，或者其他事情一耽搁，就偃旗息鼓了，殊不知，这项工作需要坚持，需要长期积累，方有成效可能。下半年将试着在几个方向做些工作。

近半年来，比往年与市场一线接触多了一些，感触多了，思路也开阔了一些，反过来也促进了营销服务和营销管理。但接触面还是窄了一些，今后需要多接触各市场总部级单位负责人和营销将士，他们有很多好的思路和方法，值得我去学习提高。

下半年已然到来，我将同我的团队在完成基本营销服务和管理工作的前提下，更加贴近市场做好后勤保障，多分析多分享，与广大营销将士共同直面市场，竞争市场。