上半年在化建的统筹安排下，每周对营销机构进行回访，同时加大了对经销商的走访力度，更快速和直接的了解到我们存在的各种问题，以及营销机构和客户的需求，让我的感受更加直接，从而能够更快速的推动解决问题，闭环需求。同时，也更直接的感受到市场竞争的激烈，房地产开发大幅下滑，地方政府财政紧张，市政工程建设也有一定程度放缓，管、型材市场整体市场容量下降，许多小厂倒闭，大厂为了抢销量，求生存，已经卷到无底线，引流产品亏本竞争已成常态。作为生产基地，我们在组织架构调整、人力资源配置优化、流程优化、精益管理及服务深化等多方面进行了应对，但工作开展过程中还是存在不少问题，现就主要几点反省如下：

反省一：在变化过程中对问题的跟踪不彻底。为了适应市场的变化，去年底至今年上半年，对质量推行品管及机修管理模式进行创新探索。其中在两个部门推行品管模式，虽然推行前制定了详细的方案，前期跟踪也较紧，上半年外部质量反馈也大幅下降，但在这种情况下，后面却放松了警惕，导致6月份出了几起低级但给营销机构带来较大困扰的漏检。再反查管理体系，确实存在一些流程上漏洞，在管理模式变革后没有得到及时的健全，虽已亡羊补牢，但教训确实很深刻。

反省二：在经营管理上思考不够全面，需要提升经营意识及管理能力。近期由于经营班子成员的调整，新分管了营销服务部及仓储部，参加了产成品库存的调整讨论，从结果来看，库存有一定的下降空间，库存的压缩整体没有跟上市场形势的变化。以前从来没有参加过此项目的讨论，对各种流程和问题不清楚。用料和配方梳理过程中也存在类似的情况，有的用料定位是多年前定下的，随着技术的进步和市场的变化，现阶段存在调整的空间。这些都需要反思，怎么盯牢关键节点，抓住主线，及时梳理，及时应对，要不断地反思提升。

反省三：关于自我修炼

1、事有不成，反求诸己：凡事做不好，先多从自己身上找原因。但往往事到临头，也会有抱怨别人，出现指责别人的情况。关于这点要经常提醒自己，多对事不对人的分析原因，以解决问题为第一要务。

2、开放包容，兼收并蓄：容得下反对意见，容得下不同意见，以客观事实为唯一判断依据，多方思考，正反佐证，学会真诚的感谢反对或不同意见，提升自己的思辨能力。

锻炼身体，留住本钱（身体是革命的本钱）：近年来，身体锻炼断断续续，接下来要坚持每周最低锻炼1--2次，搞好身体，用更好的状态投入工作和生活。

以上是我的反省，以自勉。请领导和同事们审议。