一、关于分公司对接。自去年开始具体对接宁、嘉分公司团队，从日常沟通到日渐了解，前台后端、交流互通，谈粗浅感受与不足：

1、以人为本，事在人为。凡事由人落实，人同频方能同步，因此沟通很重要。真诚坦荡、利他之心，加之倾听并用心反馈与行动，产生信任才有延伸；2、定位合宜，进退有度。这说的是时刻保有分寸感，保持清醒；对人尊重对事遵守，有理有节，关心不只有关心、简单不只是简单；3、机制制度，共理不泛情。这说的是对事不偏颇，虽以制度为立足点，但该支持时不回避支持，若意见相左则更要大方主动先提出，不忘尊重但要统一。以上三点，是我对接中始终努力想秉持的，但现实总有处理不到位或有未言明或自身认知存在偏差的情况，感惭愧，在此特别感谢两家分公司上下团队与总部领导们的信任与支持，持续改良。

二、关于合规团队建设。对私金融辖属业务操作，对外遵循政策与法规，对内依照总纲与制度，经过三年多的磨合调整，方式方法及流程配套上其实相对已较为成熟，做事章法也有了一定的基础。那于我而言，目前阶段合规带队用心远不够，深思根本还是对工作安排缺少前瞻性，输出讲解不重视，或者说自信魄力不足没放开等等。

人的培养及带队，就像分公司对接，是要用心及肯花精力的。一是理论，除了将表层作业标准讲明白，更需要的是培养理解领悟我们业务本质的习惯与思维反射，即使形式多有变化，仍能笃定手续全不全款出不出、理由几何措施几何等，专业自信，老道稳健；二是意识，带人的过程我始终认为也应是像我曾所经历的那样，是将hth官方网页入口文化hth官方网页入口精神hth官方网页入口作风嵌入经络的一个过程，是把这种心念信念根植于日常行为语言的一种自觉，也就是我们尊称的“老hth官方网页入口人”品质。行始终胜于言，我心既有所想，那行应有所出，努力践行之，待下半年反馈。

三、关于深度思考力培养。上述一二说的是外在，下面讲讲内观。农历新年Deepseek快速席卷，一边有感AI智能工具确实好用，一边感叹依赖习惯的危机，有优有忧，优的是海量信息整合后的便捷抓取，忧的拿来主义更阻碍本就有限的思考力。一直崇尚真思考力，历往反省也有提及，但深度思维习惯仍未良好养成，偶有短期目标触发间歇性用功，也仅是打鱼晒网，远不持续；而工作生活，随着年龄增长、想法转变，对深入思维的需求愈发强烈，更是少了功利心，多了内求的动力，在此记录作为自我提醒与实行。

以上是我的反省，请大家指正。