网科公司发展至今，聚集了一批齐心协力的伙伴，逐渐形成了稳定的团队、有序的管理梯度。有了互帮互助的管理伙伴，今年个人工作重心由项目管理转移到经营管理。朝着年初定下的“打开经营思路：开源逐利谋发展；精细团队管理：填岗补员定制度；专注个人提升：拔高学习走出去”成长目标，持续发力。

虽然随着新团队的融入，既有节奏被打乱，但还是略有进步，小有心得。诚然也遇到一些问题，值得反思改进。本次就沟通和应变两个方面进行反省。

关于沟通。

上半年数次陷入“我都说过很多次，你咋不懂我”的怪圈里打转：或是对领导决策逻辑的理解偏差，或是管理伙伴间的思路分歧，亦或是旁观项目组内跨岗位的沟通错位。

对于同一件事，每个人都有着自己的“经历滤镜”：站在不同认知水平和眼界高度，很难真正踩进对方的脚印里。就像有人站在山顶看云海，有人在山脚摸石头；甚至同样站在山顶，有人看云有人看海还有人看亭子。不把彼此的视角和关注点掰碎了聊，永远不知道对方眼里的世界啥样。

大家都希望少说废话，多干实事，追求高效。但很多时候，不沟通或者有参差的沟通反而会带来不必要的误解、重复劳动和情绪消耗。只有通过充分交流，才能拉齐认知，合理各方预期，互相适应。高位向低位妥协，低位向高位靠近，逐渐达到一个动态平衡，才能减少内耗、真正高效运转。

正视沟通成本，不只是有直接产出的成本投入才有价值。大量的沟通看似消耗时间和精力，短期内没有明显的物质回报，但它是团队协作的基石，是避免重大决策失误、减少冲突的关键。

关于应变。

随着团队壮大，需要对接协调的人和事越来越多，不同岗位的人各有工作模式与标准，不可避免会遇到人员协作梗阻、推进举步维艰的局面。初时难以理解，硬怼硬抗，结果除了导致情绪冲突外，根本解决不了实际问题。

眼下，这些习惯和人事都属于不可改变的客观事实。唯有以“山不就我我去就山”的智慧，摒弃本位思想，才能找到破局之道。

首先，认清现实，深入了解每个部门、每个人的工作方式、目标与需求，分析具体场景的矛盾点，研究应对方法。先适应环境，达到诉求。

然后，再发挥主观能动性，充分了解现状、整合各方需求，将分散的利益诉求转化为共同的阶段性目标，逐步推进改变。

明世故平心气，看长远做眼下，一步步蚕食，“积小胜为大胜”。在持续变化的职场环境中，提升应变与协调能力是一场需要长期坚持的修行。

以上文字，权为反省。