又是半年，时间飞快，翻了过去三年的反省，综合业务线的实践，对过往的一些反省内容重新做了复盘和总结。

1、历史清收顺利完结：22年对抵押物的估值还是保守且符合市场规律的，目前的经济形势下能取得这样的结果已是很理想。这一年多付出的无数心血唯有自知，真诚感谢集团各位领导及同事在这两年清收中给予的扶持，痛定思痛，客户在极端情况下的行为会远超出我们前期在做风控时的理性评估，敬畏市场、敬畏风险，以后面对项目会更加谨慎，把握好风险和收益的平衡，凡事不过度。始终贯彻一句话：风险控制不是踩刹车，而是系紧安全带再踩油门。

2、市场方向及变量的反思（回顾2025-01反省）：

目前经济市场的不确定性已经变成了常态，一直想做“难而正确”的事，已经不仅仅在于方向选择，同时也在于过程中的锻造与不断的复盘调整。在“解决企业短期融资”的核心定位下，哪些客户群体的短期融资需求在当前及未来一段时期内更具“刚性”和“相对稳定性”？我们的客户组合是否足够多元和稳健，能抵御单一行业或区域的风险冲击？特定产业链上的核心企业供应链融资、拥有稳定现金流的特定服务业、符合国家政策导向的“专精特新”类企业——在企业具备融资需求、我们有资金的前提下，如何用“产品”作为有效的嫁接桥梁。值得反省的是，这两年的市场探索是否过于分散，还需要继续寻找真正值得深耕、风险相对可控的模式。

3、市场方向及变量的反思（回顾2024-6反省）：

（1）“富在术数，不在劳身”：这个动作一直在做，在选定的目标细分领域（如某类产业、某类客户），努力建立了超越同业的深度理解和专业护城河，包括：行业周期律动、核心风险点识别、特定资产估值与处置能力、定制化解决方案设计等，争取将“量的积累”更快、更精准地转化为“质的飞跃”，形成局部不可替代性。

（2）“一半法家一半佛”：没有绝对安全区，在面对“看起来不错但隐含风险”的项目时，如何运用“灰度思维”、如何平衡“不错过机会”与“不踩入深坑”？是否建立了更灵活的评估框架和风险缓释组合，能根据市场波动进行收放？对灰色思维的另一个诠释：项目执行中开始使用动态跟踪系统，要求更高的贷后水平及风险缓冲形势。

4、集团论坛与行动落地：年初参加了集团“龙抬头”金融论坛，提出了民品、非民品协同的想法。论坛的交流、论文是一个火种，促使我们真正把自己作为hth官方网页入口人，与集团一同去探索未来可能的市场方向。火种不能只冒火花，金融论坛的延续价值是需要把初衷变为实践，把想法变成动作，用市场来检验想法的对错，这一点提醒自己需要坚持。

以上为半年度反省。5月份曾应人教处邀请给集团入职1-2年的新人做职业分享，这篇反省想以我的分享中的一段话做结尾，也是我近期对集团文化一点感悟：

“直到今天站在这里，我才理解了人教安排我们老员工来分享的意义，也真正懂得郑总分享在hth官方网页入口几十年的故事时眼里的光——原来那些看似琐碎的往事，都是岁月馈赠的琥珀。就像此刻我讲述的蛋糕、球拍和凌晨三点的审批表，终将成为新hth官方网页入口人的火种。在hth官方网页入口，我们就是这样一代代人，从前辈的故事里借火，又用自己的经历添柴。”