我的反省一：格局勿泛化，下沉当有度

严格意义或实际意义上每一层次需要承担的格局需要大小是不一样的，层次越高格局需要越大，从根本上来讲利益分配决定了其格局匹配。看到过一些其他企业高层一味讲格局、要求基层与其同频共振且弧度一致不但不现实还会导致整体积极性的丧失。因此我反省自己不可把我所承受的“格局”照搬给团队人员，寻找到适当的度才能更好地调动大家的积极性。

我的反省二：己之矛盾，勿染于众

在板块现有的大纲体制下，很多时候会出现对于我个人而言多做少做无区别甚至多做不如少做的情况，甚至做得好与做得不好的结果无差异。那么第一需要自我调节不能有消极思想，更不能把消极的气氛蔓延给分公司；第二需要自我矛盾的心理需要克服，消除工作与收入不成正比的事实的心理影响，秉承职业底线，要讲格局，配合集团的发展的需要去做；第三是从业务人员角度去思考，让他们多点业绩多点收入，不能受做的较差的也能提拔拿与做得好的一样的收入的局部现实情况的影响，让自己个人的想法去传染给业务团队从而失去战斗力。更多的要去传播积极向上的信息，让团队充满活力。自己更要做到问心无愧，以数倍之功报公司俸禄，不负所托。

我的反省三：业务方向、客户类型需要及时、及时地应时而变

我们的金融细分的特性注定了我们的客户对象会在极短的时间内发生不匹配的变化。遵循我们做的业务属性一直是一个主旨：“我们不变的是市场永远在变化”。我们要主动去更完整、完善、全面、深入地拥抱市场，争取在第一时间发掘其地变化或者新型业务地产生，从而及时并即时地调整业务方向和客户对象类型，努力实现成为第一个吃螃蟹而把垃圾变质的业务留给同行的目的，稳居潮头的地位不动摇，遵循“君子不立于危墙之下”之理，控险守安，使得自己处于相对安全或风险可控的位置。从而既更好且有效地快速发展业务，又能健康稳定安全地成长，最终基业得以稳长。