去年年底反省了两个问题，现在就这两点进行回顾与二次反省。

针对第一点：系统从0-1建设，细节多，个人精力分散，系统化思考时间过少。

这半年是有较大提升的。系统整体框架已经基本确定，日常迭代我仅参与前期的产品设计，需求优先级，关注系统间关联关系，其他开发与测试环节参与度较低，团队内小伙伴基本能独立负责各自部分，有责任心有结果，成长看得见。

这半年在大模型智能化和风控这两部分进行了深入探索，收获很多，摸底了行业在该领域的进展与成果，也一定程度上锻炼了团队。当然，过程中也有不小的波折，一些是客观原因，一些是主观原因。客观原因需要去接受和适应，在条件有限的情况下如何去调整策略和降低预期。主观原因需要尽量规避的，尤其是在沟通方面。比如，在风控模型人员配置一直存在分歧及反复，直到有次与几位研发负责人在“热烈”的沟通中才意识到，分歧不是在人员配置本身，而是在建设内容的理解就不一致。当时只觉得无奈和挫败，但随即也反思意识到问题：风控我从去年开始思考和规划，但对研发同学来讲才刚开始，再加上风控本身就是全新的内容，技术架构与思维模式完全不同于原有的业务系统，很多东西不是讲过一两次就可以快速形成统一认知的。同时，参与的四位技术人员或新人或身兼数职，投入精力有限，目前的结果几乎是必然的。后通过开放的沟通，研发团队快速调整，对内锁定人员，对外明确招聘计划，通过各种反讲不断拉齐认知，项目终于运转起来。

这仅是一个缩影，随着系统增多，并行迭代多（广角基本在5个以上），人员调度频繁，耦合度高，沟通成本大大增加，系统性风险增加，如何通过机制来合理高效地分配资源，是我们下半年要重点考虑的问题。

针对第二点:加强业务自身发展过程、利益关系的理解，加深关于人性的理解。

上半年通过参加金融论坛，了解了其他金融版块（如期货、投资、置业金融等）的现状与目标，个人视野从金融广角拔高到大金融领域，并通过深入思考将系统做了延伸，尤其是客户协同和智能决策方面（目前期货已开始CRM系统使用中）。上半年广角开始以系统为主要驱动方的客户协同制度改革，如何用技术手段来实现集团客户协同目标、打造相对公平的奖惩制度、以及推动高质量的数据共享等，是当时我面临的难题，通过与集团处室各领导及各位广角首席的数次沟通，发现这不仅仅是技术难题，更是对人性的考验。即使后期方案自以为考虑比较周到了，但在某次汇报会后，还是被几个同事给“围攻”了。所以，系统设计只是一个方面，再牛逼的系统最终也是为人服务的，解决的是人的问题，如何平衡以及在恰当的时机推进，仍需要我不断思考、摸索和调整。