2025年部门调整，看似核心内容没变，其实相关变化还是挺多的。这半年来适应与调整随时进行，渐行渐懂。以下是这半年来的反省：

一、工作能力上

1、对外接触上，重点提炼不够，特别在与对方谈判起来时看似已经抓住重点，其实还是没有把精髓点出来，造成沟通上的难度增加。看着领导们在与对方谈判时的那种从容、淡定，相比自己表现，究其原因还是见识不够，综合运用的能力不够，尚需不断打磨提升。

2、思考深度上，对待问题的思考往往能知道问题出在哪里，也会想后续如何改进方案。以为这样就够了，事后复盘总能发现有某些更深地方还是没考虑到的。主要还是思考的深度没有，就永远只在面上，不深入。不深入的思考，就不能有效的治本，需时刻提醒自己注意站位及出发点。

二、团队建设上

1、管理能力上，管理悖论中有“自己处理具体事务的时间越多，管理能力进步越慢”，我就是陷在这样的怪圈中。要培养人，就要会合理的分配任务，不要怕分配的任务达不到想要的结果，前面的过程可能会曲折，只要能引导正确，环节设置完备，人员犯错也能通过流程、环节修订，如此人员能力才会得到真正的提升，团队的力量才会体现。

2、在协调能力上，平时仅仅停留在这个人这点还行，那不行。但没有真正地用协调方式激发个体的潜能、全面打造互补团队。