半年转瞬即逝，在2025这半年里，民品板块的押车业务总放款252笔，放款金额共计1316万，为众多车主提供了及时的资金支持，在行业内树立了一定的品牌影响力，这得益于网科团队的系统技术支持、高效的审核流程以及财务加班加点的快速放款，满足了客户的紧急资金需求。

然而，年初发生的温州渠道商操守风险事件给我们敲响了警钟，这暴露出我们在渠道管理和风险控制方面存在较大漏洞，反思整个事件，主要存在以下问题：①、渠道审核不严：在与渠道商合作前，对其背景和信誉调查不够深入，没有定期复评其风险兜底能力和道德操守；②、监管机制缺失：合作过程中，缺乏有效的监督机制，未能及时发现渠道商的违规行为，导致问题恶化；③、合同约束不足：合作合同中对渠道商的行为规范和违约责任规定不够明确，使得在出现问题时追究困难。

因此，我们在3月份针对上述问题制定了《车辆典当质押业务细则及渠道商管理制度》，并同步给各渠道商及分公司，以完善渠道商管理，包括①建立严格的渠道商准入机制，加强对其资质、信誉和经营状况的审核；②定期对渠道商进行评估和考核，对于不符合要求的及时终止合作；③加强与渠道商的沟通和合作，建立良好的合作关系，共同防范外部层面风险；同时强化风险控制，包括①建立健全风险预警机制，对业务过程中的风险进行实时监控和预警；②加强对典当车辆的管理，定期进行检查和盘库，确保质押车辆安全在库。

下半年，在确保业务安全的前提下，依然要积极拓展业务，提高市场份额。同时，我们将不断完善管理机制，加强风险控制，在今后的工作中，我会以更严谨的态度和更负责的精神，做好每一细项的工作，确保押车业务的稳健发展。