“行有不得，反求诸己。” 过去半年项目节奏紧锣密鼓，常疏于静心自省。值此半年度反思之际，回望自身工作表现，深觉在多个维度存在不足，亟待深刻剖析与改进：

其一需主动跳出舒适区，提升战略认知。今年广角系统已逐步由应用工程开发转向数据风控平台建设，作为广角项目技术组长我未能及时跟上这一战略转型，过度满足于“业务功能实现”的技术舒适区，对平台底层建设的核心价值、技术挑战及推进节奏缺乏足够的认知与主动探索。从年初大模型（DS）搭建与探索到三月份数据平台、风控平台的建设工作，潜意识里认为“有人做、有人跟即可”，自己工作重心仍偏重于熟悉的业务系统研发与版本迭代。虽后续通过内部多次沟通拉齐战略认知，达成一致。但这一过程耗费了不必要的时间与精力，还是走了一些弯路。未来需要更加敏锐把握战略方向，主动积极学习新领域知识，承担新项目建设工作。

其二全局视野待拓宽，仍需强化平台化思维。随网科业务快速发展，我们已承接广角、对私、化建三大事业板块系统建设工作，并逐步接触其他事业板块。这一过程要跳出来看问题，好比我们是hth官方网页入口集团技术服务商，为hth官方网页入口集团做信息化、数字化转型，这一过程要建立更宏观的平台化建设思维。系统架构设计要有前瞻性，功能研发注重扩展性与复用性。上半年的典当业务系统（保理系统业务模式类似）研发与hth官方网页入口期货板块的CRM系统建设都暴露出相关问题。只有不断向下深潜，亲手触碰平台底层脉搏，方知何处暗礁潜伏。

其三自身执行力仍需加强，攻坚克难韧劲不足。执行力不足年末反省已认识到，但回顾这半年，改进效果并不显著。其实很多问题已经暴露出来，也在不断改进相应措施和方案，但从实际执行的效果来看，并不是太理想。主要表现在目标明确后，推行的过程中（无论是个人任务还是团队协作）一旦遇到阻力困难，怕麻烦，别人不主动，自己也不过问，导致问题搁置或解决效果大大打折。我以前自认为自己是一个执行力强的人，细想下来，真正的执行力不仅在于完成任务的能力，更在于面对挑战时坚持不懈、迎难而上的韧性与决心。

以上是我的反省，正视不足，方能进步。我将以此为鉴，在后续工作中切实改进，不断提升战略思维、拓宽视野、强化执行，以期更好地履行职责，为团队和公司发展贡献力量。