一、向上管理：格局决定高度

从步入领导层，格局这个词探索就贯彻整个工作阶段，一直摸索，什么是格局的时候。突然静下心看领导们的为人处世，慢慢地发现，我喜欢打直球对待人和事，不懂就问，自己的格局确实有所扩展。以前一直觉得自己是个“不太计较”的人，但是后来发现，计较、不在意、放得开都无法释然格局一词。任何事情你得扩大它的立足点、扩大它的点面、想得深入点、辩证看待工作事项，并且宏观把控事情的发生、人和事的关联性，引动事情往你所需的方向发展和管控。这才是格局的正确打开方式。而面对员工，彼此的立场和需求，不是让其矛盾化，而是找寻平衡点，了解员工的真实需求和痛点，从而制定出更加贴近实际、更具可行性的策略。同时，这也需要管理者应具备的全局观和战略眼光。

二、向下管理：担当彰显责任

向下管理并非简单地“管好员工”，而是要承担起培养团队、提高团队执行力、维护团队士气的责任。这种责任不仅仅是对任务的推动，更是对团队成员个人成长和整体目标达成的担当。向下管理不仅仅是分配任务、协调员工完成工作，更重要的是要为员工提供成长的机会，帮助他们克服困难，让他们看到未来的希望和前景。管理的核心都在于“人”。俗话说：“不谋全局者，不足以谋一域。”只有从全局出发，把个人与团队、组织的发展紧密相连，才能真正发挥出管理的力量。

管理即管人也管己，格局和担当一起学习共勉。