转眼半年过去了，又到了半年度反省的时间，反省是公司的企业文化中的一部分，自己从一开始的不太理解到现在的内心深处的认同，反省已成为自己工作和生活中的一部分，从团队管理到业务管理，从工作到生活，从家庭关系到子女教育，反省已成为潜移默化的习惯。古人诚不欺我也，“吾日三省吾身”蕴藏了大智慧。根据近期的工作情况围绕下面三个方面探讨。

一、产品与市场

产品很广，市场很大，深究不到位，作为供应链管理人员仅仅表达自己的观点。产品只有转换为商品才能用于市场，市场有需求产品才会出现，产品服务市场，市场检讨产品，而不是有了产品才有市场。商品社会中，只有符合市场的产品才会被接受，自己认为再好的产品，技术再强再先进的产品不贴合市场也只能成为产品而不能成为商品，转换不了价值，只能放在公司的橱窗吹吹牛而已。从市场所需出发，从终端客户所需出发，从行业逻辑出发，点、线、面多维度综合评估，利用企业的专业知识实现从需求到产品的转化，不能从局部的某个点出发来实现产品。从客户需求出发推出的产品做产值，技术创新的产品引领市场，创造品牌价值，产值要做大做强，品牌价值要更深更远。

二、激情与系统性工程

企业是一个整体，也是系统性工程，个人作为其中的一员要发挥自己的主观能动性，需要保持一定的激情和创造力，为公司的发展添砖加瓦，同时也要认识到一个人的力量非常有限，需要发挥整个团队的作战能力。同样也需要企业这个系统性工程整体协调，步调一致，避免“剃头挑子一头热”的情况，古语有云“一鼓作气，再而衰，三而竭”，个人的激情随着时间慢慢消失殆尽，反而被同化。采购系统是一个整体，集采工作需要采购条线所有人群策群力，充分发挥基地采购的资源优势，共同进退。

三、供应链的竞争

随着市场的不断变化，供应链显得愈发重要，现代企业的竞争已转换为品牌和供应链的竞争。强有力的供应链资源对企业至关重要，优质的供应商资源和产品供应资源能为企业带来强有力的市场竞争优势。电子电器、日用消费品等行业企业也为我们带来了很多成功案例，尤其是传统制造业越来越重视供应链端的管理和有效利用行业资源，而不是一味地加大生产制造规模。供应链资源的整合利用能为企业带来良好的成本控制和快速的产品供应，降低企业运营成本，在短时期内迅速满足客户需求并占有市场。集采作为供应链系统的重要一环，如何合理有效地整合资源是摆在面前需要思考的问题。

 以上浅谈有感而发，仅做探讨，不当之处还请指正。