半年的时光转眼而过，自己又在新的角色上不断适应着，投入的时间和精力更多了，但收获和产出上并没有达到自己的期望。

关于工作效率

上半年常常陷入烦琐的事务中，一部分时间在各种审批事项上，一部分时间在处理别人的事情上，留给自己思考的时间不多。从管理的角度看，很多时间是属于别人的，从精益的角度看，很多工作又是不增值的。后面经过梳理，简化了一些，也授权了一些，但整体效率还是变化不大。

有效管理来源于价值创造，如果能经常在心里放上“多、快、好、省”这四杆秤，时刻提醒自己，我正在做的这件事情对于产品的销量有没有帮助，对于组织的效率有没有提升，对于成本有没有节省和优化，那么在接下来的工作质量上一定会有进步。

关于团队沟通

如果管理者能多花一点时间与团队成员沟通，采取正确的工作方法，那彼此都解脱了。工作是双向奔赴，员工要学习“怎么执行一个任务”，而管理者也要学好“怎么布置一个任务”。

管理者不能说完任务扭头就走，应该让他把接到的任务重复一遍，要知道，无论你说得如何充分，对方都会“丢掉”一部分信息。又比如，在安排工作之后说一句“谈谈你的思路？”让对方重述一遍思路，这样就有机会发现问题，更好地查漏补缺。

工作上要养成“边确认、边沟通、边干活、边优化”的工作习惯，在过程中发现问题、及时纠偏，这就是在给整个团队节省时间。