回顾过去的半年，管理的业务范围进行了调整，而原来负责的工作暂未脱手下放。面对新的挑战和机遇，既有收获也有遗憾。

从去年到今年，随着管辖业务的调整，我接手了更多新的工作内容，包括行政模块、制度模块、审计模块等。这些新任务让我接触到了以往未曾涉及的领域，然而，在逐渐熟悉和取得成绩的同时，我也清楚地意识到工作中存在的不足和遗憾。虽然新业务带来了成长机会，但原来的很多业务还未能放手，加之亦有团队尚处建设之中，过大的工作量让我疲于应对，导致原本最想深入开展的辖区管理工作未能按计划推进。年初组织效能提升项目未能如期推进，这让我感到十分遗憾。究其原因，一方面是新业务占用了大量时间和精力，另一方面是我自身存在管理缺陷，在优先级判断和时间管理上尚存在欠缺所致。

另一个明显的问题是工作重心的偏移。由于事务性工作激增，我常常陷入被动应对的状态，缺乏对辖区长期发展和战略性问题的深入思考。我们都知道时间管理四象限重要性和紧急性的四重组合，大部分的紧急性其实是无计划性所致，未能做好提前规划、提前预防、提前管控所致。这种状态不仅影响了工作成效，也让我感到焦虑和疲惫。

过程中，我还体现了很多不自知的毛病，尤其有“性格直接”“雷厉风行”“果敢决断”的自带光环，自我感觉良好的通病，需要时常警惕反省；亦有“养育模式”的惯性思维，不放心、不大胆、授权力不足，总是觉得团队没我不行我得上，参与上瘾，久之形成没我不行的习惯。

反思我目前的角色，更多的责任应该是在团队建设，而非事事亲力亲为。我将重新梳理工作重点，把辖区深度管理作为下半年核心目标。

1、将事务性工作进行分类处理，能委托的尽量委托，能批量的集中处理。

2、通过模板化和规范化减少重复劳动。新业务带来的成长固然可喜，但守住核心职责、深耕辖区管理才是立身之本。

3、扮演一个教练。让所有人用优势来工作，而我们的团队成为每个人的支持系统。

下半年，我将以更加清晰的思路、更高效的方法和更主动的态度投入工作，集中精力做最重要、最擅长、最有价值的事，为公司发展贡献更大价值。

以上，是为反省。