随着年初岗位调整，目前所从事的工作其性质及内容等发生了改变，由原来的以管理为主要职能向服务职能转变，工作内容也更具体化，主要是向生产基地等相关单位提供更多的支持、帮助等，因此需对下列等方面加强提升。

一、沟通方式：以前所从事的工作一直是公司内部的管理，日常沟通交流涉及的范围、对象、内容相对固定且熟悉，因此简单、直接的沟通方式，也能收到较好的效果；而现在的岗位更多的是面对供方、社会个体等对象，彼此不熟悉，关联度不高、紧密性也不强，这样就要求沟通时要讲究方法策略，否则就不可能收到预期的效果；同时由于是代表公司与供方、客户沟通交流，所以说话要注意方法、方式及具体内容，不能造成负面影响有损公司形象。

二、交流总结：多与各生产基地联系沟通，了解掌握现有的各主要生产设备的使用情况、不同供方的设备各有哪些优劣？各自存在的问题及基地相应建议；供方的合同执行情况及综合评价、新供方引进等方面信息，进行分类梳理总结，扬长避短，并充分利用我司在行业中的影响力，使设备采购工作进一步优化完善，购买到更具性价比且适合我司生产使用的优质设备，创造更大的价值。

三、学习研究：多走出去，了解熟悉行业现状，学习吸收先进的技术、设备知识、工艺等，并在提高生产效率及设备稳定性、降低能耗及成本、优化环境等方面结合公司具体实际情况进行研究并技术创新，提升公司智能制造水平及产品的市场竞争力；同时收集各基地对固定资产设备类采购的意见建议等方面资料，完善、规范现有相关设备采购制度、流程，使相关采购工作更加科学、高效。