一、思慢行快

凡事预则立，不预则废。品质管理中有1:10:100法则，指的是在设计阶段花1块钱能解决的问题，在制造要用至少10倍成本来纠错，若缺陷流出到顾客，则至少要花100倍成本来纠错。

对于我们的专项审计管理来说也是一样，合理设计的方案和人员安排是保障质量的基础。在思考方案的时候，要切合实际业务流程按风险导向的思路识别关键的审计事项，进而设定审计资料及具体的程序，执行过程中适时复盘纠偏，最终才能输出有品质的成果。否则只会徒增项目人员和协同部门的压力，在错误的路上盲目狂奔，大大增加纠错成本，事倍功半。

二、面对变化

这半年我们团队人员经历了一些变动，人才流失像是一面镜子，照出管理中的盲点和不足，这是值得我反思的。有些阶段我们的工作节奏比较紧张，过度强调效率和结果忽视了团队成员的感受，上半年在休假期间，也缺乏一对一的深度沟通，在业务上也不能给到及时的支持和指导。在后续的工作管理上，不仅要关注业务结果，更要关注创造结果的这些人。

变化如同河流，我们既是被冲刷的石头，也是摸着石头过河的人。每一次对于变化的反思，都是自我修行的机会，真正的成熟不是学会预测所有风向，而是懂得调整自己的帆。

以上，是为反省。