2025年，随着美国挥舞起“贸易保护主义大棒”以及中东再燃战火，全球进入了信任分崩离析的时代，营商环境变得复杂艰难。

惟其艰难，更需勇毅。立足本职工作，以“降本增效”为责任和使命，搜寻引入新供方不断突破采购价格的下限，探寻发现新产品、新技术不断降低综合使用成本。经长期不懈的努力，采购价格不断创新低，综合使用成本的降低方法也曙光可见。反省一二如下:

反省一，我们须将目光从单纯的价格谈判转向全生命周期的成本优化，那些曾被忽视的降本机会浮现出来。五金办公等物料因种类繁杂、金额分散，屡屡发起的价格谈判均未获降本预期。今年将眼光投注新渠道建设，尝试引入了京东、震坤行等优化缩短供应链；将眼光投注节能降耗，考察评估了设备电加热器的新加工工艺、新材料应用可行性.......正所谓“行到水穷处，坐看云起时”，一旦打开狭隘的单纯靠挤压供应商利润空间的降本思路，放眼在供应链的每个环节寻找效率提升的突破点时，将引领我们不断突破降本的极限。

反省二，降本绝非简单的压价，关键是要用创新驱动降本。要坚持以解决问题为锚点，以创造价值为目的，不断突破认知的框架，大胆尝试认真求证。公司成规模经营已超几十年，随着时间的推移，单纯的采用谈判压价、集采招标等传统手段实现降本已越来越难，必须通过技术赋能、流程再造、生态协同和决策升级，系统性优化供应链总成本。

与公司风雨同舟一起走过了很多年，前路或许仍有荆棘，但此刻内心澄澈，步履已坚。