在上半年的工作中，作为采购岗位人员，我深刻认识到自身在成本控制、质量管理及过程管理等方面存在诸多不足。现结合实际工作，围绕核心职责进行自我检讨与反思。

一、成本控制方面

成本控制是采购工作的核心之一，我在这一方面做得不够细致。首先，在供应商的选择上，部分物料依赖过往的合作经验，没有充分进行市场调研和成本对比分析，未能及时发现市场上有更具性价比的供应商，导致当下采购成本差异较大。其次，在采购物料，过于纠结品牌化产品，导致议价、谈判筹码较少，相当一部分物料可替换性较高，不应过于执着品牌误区，无形的品牌溢价，增加了公司的采购成本。

二、质量管理方面

质量管理是采购工作的另一关键环节，但上半年发生了一起质量问题，也暴露了工作管理中的诸多问题。在供应商准入环节，对于关键指标，要注重供应商的规模和资质，对其质量管理体系的深入了解和评估。在采购过程中，应严格按照质量标准进行验收和检验，合作过程中，加强对供应商的生产过程监督和跟踪。建立有效的考察、考核机制，联合相关部门彻底执行质量管控。

三、自我检讨与改进措施

1.强化成本管控能力：积极主动地市场调研，及时关注动态物料行情价格，定期与供应商进行成本分析与谈判，优化供应商比价流程，拓展优质供应商资源，降低采购成本。

2. 提升质量管理水平：严格执行供应商准入要求，完善质量验收标准和流程，加强与技术条线的协同，建立质量问题快速反馈与处理机制，推动供应商持续改进产品质量。

3. 优化过程管理流程：梳理和规范采购流程，明确各环节责任部门，加强与其他部门的沟通协调，提高工作效率和协同性，做好集采部门的带头作用。

4. 提升个人综合能力：加强专业知识学习，积极参加行业培训和交流活动，拓宽视野。改进自己的工作方法，调整心态，增强责任意识和担当精神，以更加积极主动的态度面对营销服务。

上半年的问题暴露，让我深知自身的不足与意识的疏忽，但我不应沉浸于失误的遗憾之中，而是把目光投向未来，以更专业的态度和更严谨的作风投入以后工作中。