时光匆匆，广角经过半年多的发展，前后台团队构建逐步完成，市场跑动全面展开，但广角的业绩收入没有达到理想的目标，下半年首席需要继续带领团队跑动市场，一边锻炼团队，一边挖掘客户需求，力争完成广角任务目标。

一、在上半年的工作中，团队具体的培训计划出台较晚，培训后的考试考核工作不到位。有时候心中特别矛盾，担心在办公室安排多了培训时间，会不会耽误员工市场跑动的时间，但如果没有培训好出去跑动市场会不会错失客户。心中不坚定，有摇摆。殊不知团队的培训训练需贯穿于整个工作之中，我们只有通过培训、跑动、总结、反馈再跑动市场不断的往复循环才能锻炼团队，要坚定在学习中跑动，充分利用好统一培训和碎片化时间培训的结合，才能打造一支能征善战的团队。

二、金融市场细分越来越明显，那么我们湖北的市场到底怎么样呢？经过两轮的集中跑动和员工的日常跑动，市场逐步展现在眼前，我们需要的优质大客户分布于每个地市州，那么我们制定的目标跑动市州客户就需要坚持下去，9月底前要把湖北的市场都先梳理一遍，找到我们需要的大客户，逐步把市场做深、做细。

三、新征程已开始9个多月，时而信心大定，时而犹豫徘徊，内心矛盾。作为首席还有很大的学习空间，不断学习提高不能因为广角初创事务繁杂作为没有学习时间的借口，要以身作则积极学习各种知识，以理论和实践结合，不断提高自身的管理水平和专业技能，增加自己和团队对市场信息的敏锐度，不断明确发展目标，坚定不移的推进目标实现，不管过程中出现什么样的问题，积极应对。从实现小目标开始，到最后实现自己的大目标。

虽然广角人员团队还在成长，团队培训还在加强，市场跑动还在继续，业绩目标还没有达成，但我坚信只要我们朝着目标不断脚踏实地的去执行，终会取得不错的成绩。